算人很少了，打我进来全部承接资源都是你在跑吧？可你还有存量项目占据精力，那工作量也没搞特殊，不可谓不繁重，这分配不合理吧？我听贾哥天天说、只是说可惜帮不上忙，怎么可惜的呢我不懂，其他人又是为什么呢也不明白，但我可以，如果你遇到是缺人的问题，我能挡酒。”    王也口口声声不允许出现半揽半做的那一类人，可他自己就是个中典型，实习生感觉还挺双标，但没找死，废话当面指出来是想上天么，领导说什么都是对的，虽然王也不是领导，对内的实权却也差不离。他等待着，王也会怎么说呢？有些忐忑。就见王也问他到，“真心的？”    “说的都是实话，”实习生道，“就是你不接我的让我亲口说。”    “那我也跟你交个实话？”王也开启了语音，边想边说，背景里不间断串起键盘落字声，想起一段是一段倒显得气氛极不紧张，还有点随心所欲地飘过来，“大家之所以没打个外出就名义上都出去走访公司约见创始人搞业务是我管着。职能划分不清的后果第一个影响的就是考核，考核混乱人心浮动，用不了多久，部门会不仅失去高质量的承做，现有人员的素质也培养不出有效的承揽。我不是也要看不起卷王牛马，这本来也是我想选的职业路线，只不过实情，在专业领域卷成精英的这帮天之骄子，轮到维护关系就是大多都不适合。这本来是部门负责人的职责。是了，你还提到分工。    “像你这样初来乍到就会觉得分羹不均了，可我刚来，这个组是最弱势的。负责人，也就是陈叔，中层当中刚好有他年深资历老，又因为身体原因已经逐渐边缘了，在这儿前任跳槽后，临时调过来暂代。又不对口又跟不上投行部变态的心理压力工作节奏，可想而知压不服。我回来时已听说有几个有业绩有能力的，已在不出一月间纷纷各找了门路转了组。市场上优质的承揽本就难得一遇，这样的团队和领头人，还怎么吸引得到来给你吸血？现在就还是这种状况，我来后倒是招到一个，跟个大爷似的——我有这个关系就放在这儿，至于能不能用上得看天。人资要塞进来养着，他要安安分分原也随他去，可他还在项目组挑事，搞人家认认真真干活的小朋友心态，试用期没过我就让他滚了。所以也还是这样。我跑的也不只我们组的单。    “长期执行的客户关系，仰赖部门那挑剩下的三瓜俩枣我想是不行，就帮大小姐，就是你们叫的燕儿姐，帮她代劳个别支应不开的客户，她手指缝里再漏点儿下来就盘活了我们。你知道我们两个事业部，两边部长背景都硬，都在事业上升期，照这个掐得乌眼鸡的势头，怕是最-->>

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